隨著物聯(lián)網(wǎng)電氣行業(yè)的快速發(fā)展和供配電行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，但整理一個(gè)供配電行業(yè)必須面對(duì)日益增加的用人成本。以北京為例，普通維修人員月薪超過(guò)5000元，物業(yè)公司每年需要支付6-7萬(wàn)元。
通過(guò)將電力自動(dòng)化技術(shù)與因特網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了配電室的兩大變化。一方面，配電實(shí)現(xiàn)了從有人值班到無(wú)人值班、少人值班，節(jié)省了勞動(dòng)力成本。一方面，從被動(dòng)維修到主動(dòng)操作，提高了供電安全和數(shù)據(jù)顯示。
一是陳國(guó)智慧電力運(yùn)維工程的優(yōu)勢(shì)。
智能供配電在保證安全的基礎(chǔ)上降低成本，提高效率。初的配電室分散，物業(yè)管理難以實(shí)現(xiàn)集約化。隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的迅速發(fā)展，我們?cè)噲D將數(shù)據(jù)上傳到云中來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
二是智慧電力運(yùn)維政策紅利。
高壓電力用戶(hù)用電安全標(biāo)準(zhǔn)于2016年4月頒布，推動(dòng)了智慧運(yùn)維技術(shù)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)少人值班或無(wú)人值班，配電室必須建立遠(yuǎn)程監(jiān)控站或監(jiān)控中心，只有這樣才能達(dá)到規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)模式下，依靠人，通常需要6-8人值班。新型智能供配電工程，通過(guò)值班機(jī)器人代替值班人員，利用因特網(wǎng)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫?，?shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)管。相對(duì)于傳統(tǒng)模式，智能供配電工程提高了工作效率，6-8人可以運(yùn)維200個(gè)配電室。
三是智慧電力運(yùn)維成本定價(jià)。
若按傳統(tǒng)運(yùn)維成本收費(fèi)，以北京人力成本為參考，運(yùn)維一個(gè)配電室的費(fèi)用大約在30-50萬(wàn)元之間。到目前為止，陳國(guó)智慧電力運(yùn)維工程運(yùn)維的單個(gè)配電室的收費(fèi)還不到10萬(wàn)元。相對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)維所花費(fèi)的費(fèi)用，陳國(guó)智慧電力運(yùn)維系統(tǒng)具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。一直堅(jiān)持成本導(dǎo)向定價(jià)，以獲取合理的利潤(rùn)，陳國(guó)智慧供配電工程是如何實(shí)現(xiàn)的？由于我們堅(jiān)信，只有獲得合理的利潤(rùn)，才能獲得強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四是主動(dòng)運(yùn)維創(chuàng)造價(jià)值。
眾所周知，被動(dòng)搶修屬于事后處理，事后處理往往會(huì)使服務(wù)提供商陷入被動(dòng)。智能物業(yè)一直呼吁服務(wù)提供商變被動(dòng)為主動(dòng)，這也深刻啟發(fā)了陳國(guó)智能供配電工程。陳國(guó)智能電力運(yùn)維系統(tǒng)為防患于未然，避免用戶(hù)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，積極探索相關(guān)技術(shù)，努力為消費(fèi)者提供主動(dòng)的運(yùn)維服務(wù)。
交給陳國(guó)智慧電力運(yùn)維工程后，配電室發(fā)生了很多心理變化，比如以前有人值班室可以看不見(jiàn)人，也不知道人去哪里了。如今值班室，物聯(lián)信息采集終端隨時(shí)等命，不會(huì)跑也不會(huì)撒謊，以前值班人員需要逐步報(bào)告情況，決策反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)。如今陳國(guó)智慧電力運(yùn)維工程能實(shí)時(shí)將設(shè)備異常情況反饋給員工和客戶(hù)。每個(gè)人都會(huì)在時(shí)間得到信息。以前配電室的安全狀態(tài)，全靠個(gè)人感覺(jué)，現(xiàn)在配電室是否安全，就會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)警告。這種變化大大降低了安全事故發(fā)生的可能性。
